一、培養背景

企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力,保證企業可持續發展的關鍵因素。隨著公司規模的不斷擴大及業務的迅速發展,需要有更多工作業務精通、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平,為公司可續持發展提供人力支持。合理地挖掘、培養后備人才隊伍,適時補充新生力量,建立人才梯隊培養機制是保證企業人才“不斷層”的有效人力資源開發管理模式。

    二、培養方向及目標

1、培養方向:培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力,較強的語言表達能力和溝通能力,健康的心理素質,較高的職業道德水平和規范的職業行為,較強的實踐及創新能力,工作中能夠獨擋一面,適應企業發展需要的各崗位梯隊人才;

2、培養目標:3-5年內成為公司管理部門骨干。

    三、適用對象

1、畢業1-2年,有培養、提升價值的全日制高校畢業生;

2、有培養潛質的優秀全日制高校應屆畢業生;

3、每年培養的儲備人才不超過10人。

    四、基本思路(階段性培養計劃)

    為使人才梯隊建設人員(暫定義為儲備干部)快速融入公司的企業文化氛圍,并提高自身的工作技能及溝通協作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質,行政人事部擬制定系統的培養方案,分三個階段進行:

第一階段培養策略(15天):

1、培養目標:通過加強企業文化、規章制度、運作流程的宣貫,培養良好的紀律意識,塑造積極的心態,幫助儲備干部快速適應公司整體環境;

2、培訓課程安排:與公司高層見面會,設置公司文化與規章制度、各部門運作流程與職責培訓課程,使儲備干部掌了解公司的整體流程和制度要求,為下一階段的培養計劃奠定基礎。。

第二階段培養策略(2個月):

1、培養目標:以崗位輪換為主,安排儲備干部到生產中心、營銷部、市場部、連鎖管理部等業務部門進行階段性學習和培訓,熟悉各部門的運作情況,擴大職業發展的視野,為日后工作開展建立基礎;同時使儲備干部明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、程序和方法,逐步提升工作能力,盡快進入工作崗位;

2、培訓課程安排:跨部門輪崗、時間管理、心態管理、資深前輩經驗交流、職業禮儀、基礎管理知識、溝通與人際關系、職業生涯規劃、座談會。

第三階段培養策略(15天)

1、培養目標:通過對儲備人才的職業發展輔導及素質測評、工作績效評價后,根據其職業傾向等個人情況及各部門需求,由行政人事部統一協調各部門確定儲備人才的最終分配方案,確定工作崗位;               

2、培訓課程安排:了解儲備人才的職業目標和職業理想,分析自身的優勢和劣勢,輔導其進行職業生涯規劃,確定職業發展方向。此階段培訓側重于崗位任職資格理想狀態與現實狀態的差距,實行個性化培訓策略,缺什么補什么。

通過以上三個階段的培養,基本上完成儲備人才的基礎培訓,進入正常工作狀態。人才培養.jpg

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